自7月份開展勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，數(shù)智物流公司上下聯(lián)動(dòng)，多措并舉，夯實(shí)責(zé)任，確保勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)部署順利推進(jìn)。

細(xì)化分工抓落實(shí)

“建工路橋淮桐2標(biāo)碎石供應(yīng)，已走合同流程。一建科研實(shí)驗(yàn)基地滯納金已結(jié)回……”“本周所有項(xiàng)目結(jié)算單全部完成……”“本周樅陽(yáng)新能源已回款……”“完成建工路橋分包商推廣會(huì)議準(zhǔn)備工作……”這是周例會(huì)上就勞動(dòng)競(jìng)賽工作進(jìn)行的第二次工作督導(dǎo)，各區(qū)域所進(jìn)行的階段性工作匯報(bào)。

數(shù)智物流公司15個(gè)區(qū)域作為參賽單位，在公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案安排下，結(jié)合本區(qū)域的實(shí)際情況，圍繞競(jìng)賽三項(xiàng)考核指標(biāo)和三季度指標(biāo)、重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)化，以“小節(jié)點(diǎn)”保“大目標(biāo)”，倒排分解節(jié)點(diǎn)，明確實(shí)施步驟，并通過區(qū)域周例會(huì)傳達(dá)到每一位員工。7月，各區(qū)域共計(jì)新簽合同額較上月環(huán)比增長(zhǎng)13.84%。鋼材累計(jì)供應(yīng)近9萬(wàn)噸，環(huán)比6月增加28.12%。累計(jì)回款率88.47%。

強(qiáng)化協(xié)同抓配合

“9月1日新物資系統(tǒng)風(fēng)控功能正式上線，各區(qū)域抓緊跟各項(xiàng)目做好宣傳，提升計(jì)劃提報(bào)準(zhǔn)確性及時(shí)性......”“財(cái)務(wù)、結(jié)算、核算核準(zhǔn)數(shù)據(jù)，今天發(fā)到各區(qū)域?qū)尤?，抓緊落實(shí)結(jié)算、回款......”“已推送電商未結(jié)回開票結(jié)算單匯總及明細(xì)，請(qǐng)區(qū)域?qū)尤伺c對(duì)方溝通做好確認(rèn)結(jié)算、申請(qǐng)開票......”“馬鋼大棒線近期將停產(chǎn)升級(jí)，各區(qū)域做好項(xiàng)目部溝通，及時(shí)報(bào)送馬鋼計(jì)劃到各二級(jí)單位物資部......”

自勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，按照階段性重點(diǎn)工作，數(shù)智物流公司班子成員帶隊(duì)深入各區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，職能部門立足本部門工作職責(zé)，發(fā)揮協(xié)同及監(jiān)督作用，從計(jì)劃提報(bào)到合同、配送、結(jié)算、核算、資金的全流程加大與區(qū)域的聯(lián)動(dòng)，并配套出臺(tái)《關(guān)于強(qiáng)化物資系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作的通知》《關(guān)于加強(qiáng)物資計(jì)劃管理要求的通知》、《關(guān)于加快電商結(jié)算的通知》《關(guān)于規(guī)范結(jié)算工作的通知》等管理要求，組織開展兩期規(guī)章制度學(xué)習(xí)和一期線上學(xué)習(xí)測(cè)試，全方面多層面保障工作有效安全實(shí)施。近期，數(shù)智物流公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展月評(píng)工作，制訂月評(píng)表，對(duì)競(jìng)賽階段性工作進(jìn)行跟蹤考評(píng)，對(duì)階段性工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行復(fù)盤分析，制訂解決措施，為后續(xù)工作提速提質(zhì)積蓄能量。

勞動(dòng)競(jìng)賽正酣，錨定目標(biāo)決戰(zhàn)。數(shù)智物流公司將勞動(dòng)競(jìng)賽與當(dāng)前工作緊密結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭靠前指揮，職能部門強(qiáng)化協(xié)同，區(qū)域主動(dòng)作為，保供應(yīng)、優(yōu)服務(wù)、抓結(jié)算、盯回款、推新品，形成整體合力，以實(shí)干精神磨礪“能干事”的堅(jiān)韌意志，鍛煉“干成事”的過硬本領(lǐng)，用數(shù)據(jù)賽出勞動(dòng)競(jìng)賽活力。